作者：HR梁 链接：

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现在的职场环境，崔培军+这样的老板太少了，每次这种事情出来，我都希望多几个人看到，多几个老板能学一下，所以我使劲夸。

虽然知道别的老板大概率学不会，这种东西不是你抄作业就能抄来的。

本质上是要真的把员工当人，真的愿意发钱，理念是，老板员工对好，所以员工也会对公司好。

当然你也可以说他这么做是因为他有钱，赚到钱确实是发钱的底气，但问题是，很多赚了钱的老板也没见他们这么发呀。

也有真的给不起钱的老板，他们也愿意跟员工同甘共苦的，所以说有钱不给和没钱给不起，是两个性质完全不同的东西。

崔培军发钱的习惯，是从二十年前就开始这么干了，年年如此。

一个人做一件好事不难，难的是一直做好事，一个老板偶尔发一次钱也不难，难的是连续二十年每年都发。

背后的逻辑已经不是商业策略了，是这个人骨子里就是这样的人，办企业的初心就是这样的。

在大部分老板的思想里面，员工是一项成本，成本当然越低越好。

如果一个老板脑子里装的是如何实现人力成本最小化，那你让他去学习崔培军，学习于东来*，那肯定是学不到位的。

比如，员工请假回家收麦子，这种老板的第一反应大概率是这个月产能要跟不上了，不能批。

我也常常把于东来跟崔培军放到一起说，胖东来+也是一个很好的企业。

于东来有一个观点我一直很认同，他说零售业的核心竞争力不是地段、不是价格、不是供应链，是员工的幸福感。

员工每大愁眉苦脸地站在柜台后面，顾客进来看到那张长脸就不想买东西了，你地段再好有什么用?

你价格再低有什么用?

如果员工发自内心地觉得公司对他好，他都是开心地、真诚的服务顾客，生意自然就来了。

不过这种理念是很稀缺的，很多时候一出来就会被各大媒体报导。

很多公司连法定节假日都搞调休凑假，连双休都保证不了，崔培军和于东来做的事，在当下的职场环境里，就是天花板的存在。

而且每次这种事情出来，评论区总有一堆人在说”又是别人家的公司”、“又是别人家的老板”。

作为打工人，谁不希望遇到一个好老板呢?

但就现在的就业环境来看，遇到这种好老板的概率太低了，低到只能靠看新闻才能确认世界上原来真的存在这种人，谁又说不是呢。

现在的职场，到处都在降本增效，而这些把员工当人看的公司，都活的很好呢。

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