作者：职业导师小全

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来源：知乎
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绝大多数的老板最讨厌的事情就是多发一份工资，能少雇一个人，老板绝对不会多花分钱去多招半个。

视频的那个小老弟还是没有看透资本的运作逻辑，一边裁员一边招人绝不是什么为了储备人才而搞的超编，本质上，这是一种新陈代谢。

最直接的目的是，用便宜的新人来替代高薪的老员工。

很多时候，公司裁掉的是那些工龄长、薪资高，但产出已经固化，性价比极低的老员工，招来的是几千工资就能打发的找不到好工作的大学生。

Alzn">假设一个老员工，待了五年，工资从八千涨到了两万，他每天干的活，很多无非都是一些重复的业务操作。

现在市场不好，HR出去一问，外面一抓一大把只要一万就能干这活的年轻人。

你猜，这个时候老板会怎么算账?

裁掉你，赔你几个月工资，可能要花掉十万。

但是，换个一万的新人，一年就能省下十二万，几个月就把赔偿金赚回来了，以后每年都是纯赚的利润。

所以，你看到的大多数一边裁一边招，不过是把高昂的存量换成廉价的增量。

这不叫超编，从管理的角度来看，这就是一种降本增效+。

从控制员工的角度来看，新人也比老员工更好管理。

一般三五年的老员工待久了，就成了老油条，他们知道公司的漏洞，懂得怎么推诿扯皮，还清楚怎么跟领导谈条件。

主管让他加班，他会问有没有加班费，主管给他派活，他会讨价还价。

这种人，在管理者眼里，就是刺头，破坏了管理的效率。

所以裁掉，然后换上那些刚毕业、急需工作的新人，这些新人听话、好管、愿意加班，对领导的指令绝对服从。

主管通过这一出一进，又重新确立了自己在团队里的绝对权威。

第二种情况是，公司的业务方向变了，所以技能需要迭代，执行的员工跟不上也就得跟着换。

比如，你的公司昨天还在靠线下铺货赚钱，今天看到AI那么牛叉，老板决定全面拥抱AI和短视频，那以前那些只会发传单、搞线下关系的老员工怎么办?

留下来的话，就起码得花几个月甚至半年的时间去培训他们学视频剪辑。

可惜很多老板没有时间，也没有那个耐心。

最快、最有效的方法，就是直接把这批不符合新业务需求的人裁掉，然后立刻去市场上招一批自带新技能、能马上出活的人。

你看到的裁员和招人，其实是两个完全不同的生态位在发生置换。

日业务的人员被清空了，新业务的人才被引进来了。

第三种情况是，跟视频里面说的例子很像，是属于中层管理者+的权力自保操作。

不过这种情况是很少的，原因请参照第一个成本问题。

在视频里提到那个超编招收的例子，预期只要10个人，却招了15个人。

一个部门总监，他的权力和地位来自于什么?

来自于他手里有多少预算，管着多少人。

如果公司要求裁员，他不得不交出几个人，但是，为了保住自己的地盘，他会在交出裁员名单的同时，立刻向上面申请新的招聘名额。

他必须向高层证明，我这个部门的活还是很多，不可或缺，我裁掉那些人只是因为他们能力不行，我需要招新人来顶上。

如果他让高层觉得，少了几个人部门照样运转，那他明年的预算和名额就彻底被砍了。

所以，中层管理者为了保住自己的资源，会不遗余力地维持甚至扩大招聘规模。

看到有观点说，当几个行业巨头同时发现了一个全新的业务方向，需要抢占市场，就会出现类似养蛊+的玩法，说一下我的看法。

因为一个新市场是一个完全没有历史数据参考、谁也不知道具体该怎么做的空白市场，巨头公司面临的最大敌人根本不是浪费钱，而是时间。

如果只安排一个团队，花大半年的时间去慢慢测试市场反应、修改产品路线，这大半年的时间差就足够竟争对手直接把这个新市场完全占据了。

因此，巨头高层的决策动作就非常直接，直接砸大钱，让人事部门疯狂招人，哪怕你一次招几百甚至上千名新员工。

这几百上千名员工进入公司后，高层会任命几个甚至十个不同的项目主管，把这批新员工打散，分成十个不同的团队。

然后，高层给这十个团队下达完全相同的最终业务指标，但是允许这十个团队用十种完全不同的操作方法去执行。

这十个团队可能就在同一层办公楼里，但是他们之间的信息是隔离的。

在这个阶段，外界和刚入职的员工看到的，就是这家公司实力雄厚，到处都在招人，办公室里灯火通明，一片热火朝天的景象。

但是，三个月或者半年一到，这十个团队的最终数据全部汇总交给高层。

比如说，高层通过数据对比发现，第三个团队的操作方法效率最高、成本最低、用户反馈最真实。

这个时候，高层会立刻下达指令，保留第三个团队，并将后续所有的资金资源全部倾斜给这个团队，而剩下的九个团队，全部裁掉。

因此，你也会看到一些大巨头的整个部门昨天还在加班写代码，今天就可能抱着纸箱子被赶出了办公大楼。

用十个团队同时试错，公司就能在最短的时间内找到了更加正确的业务通道，并利用这个时间差抢下新市场。

不管哪种情况来看，哪里是什么有意超编?

这分明就是资本在不同阶段、为了不同目的，进行的换血操作罢了。

你根本就不用去纠结什么超编不超编的，你要思考的是，大公司的新陈代谢是必然的，你自己的不可替代性到底在哪里?

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