作者：职业导师小全

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来源：知乎
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这个制度还是值得说一下的，表面上是休假制度，实际上是请假这件事的成本由谁承担。

一方面，领导能批不能批假，全看他心情，没有好处为什么给你批?

另一方面，即使公司给员工一年45天无理由事假，员工照样得掂量掂量，这一周走三天，领导会不会觉得你不够拼，年底评优的时候，这个印象算不算数。

所以，难点不是系统不给假，而是人心，领导给你休假，是有额外条件的。

这600块，就相当于是公司替员工把这个额外条件补上了。

以前领导批你的假，他不但没有好处，活还要重新排，进度要往后压，万一那周出了岔子，责任还得是算他的。

所以领导天然倾向于不批假，或者说，倾向于批某些不得不批的人。

现在批一天假，团队账上多600块，领导再拦你，就是在挡全组的福利了。

而批假的权力变了现，爽了，那自然是可以多批一些假的。

但600块一天这个价够不够，得看人，领导位置越高，管的事越重，600块对他就越不算什么，他可能更在意自己的交付和上级的印象。

所以这套东西能不能转起来，还得看领导是更心疼那600块，还是更心疼工作的进度。

但说实话，大部分情况下还是进度，因为工作办好了，领导没准抢更多的功劳，拿更多的奖金，成大事者谁在乎这区区几百块。

再一个，钱给的是团队，不是个人，这个安排也值得说两句。

发给领导的话，这笔钱算什么名目呢，要不要交税，别的部门会不会有意见，要不要出文件?

发给团队就好办了，叫基金，走团建预算，最后钱去了哪里公司不管，但账目干净就行了。

而且，携程的无理由事假四月份就开始了，为期一年，六千人随机分成两组，一组有假，一组没有，所以公司掏的这些钱，一部分是福利，一部分是研究经费。

哪个组离职率低了，哪个组病假少了，休完假的人创新提案有没有变多，这些东西最后会变成数据、PPT、一个可以到处讲的结论。

当然，企业愿意掏钱研究怎么让员工过得好一点，总比天天琢磨怎么再多榨两个小时强。

起码我是不相信什么加班是福，给不了钱，那就多给点实在一点的假期呗。

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